Les employés atteignent rarement leur potentiel s’ils ne sont pas formés, coachés, encouragés et bien encadrés. Les consultants de Hadwin Jones peuvent être engagés pour apporter un soutien régulier d’une heure ou deux aux membres de l’équipe montante du client en les mentorant vers le succès que vous espérez les voir atteindre. Ce type de soutien peut également être proposé à vos collaborateurs débutants afin qu’ils réussissent dans les tâches qui leur sont confiées pour la première fois. Un nouveau chef de projet peut se voir attribuer un mentor pour l’aider dans son premier projet, ce qui permet d’atténuer les risques pour l’entreprise tout en permettant au jeune employé de développer ses compétences sur le lieu de travail.
Les relations de mentorat peuvent prendre de nombreuses formes. Elles dépendent de personnalités bien assorties, le mentor ayant les compétences et l’expérience nécessaires pour développer le protégé sans se contenter de faire le travail à sa place. Si vous avez cette exigence, parlez-en en premier lieu à votre représentant du service clientèle. Le bon mentor avec le bon protégé au bon moment peut apporter une très grande valeur à l’entreprise.